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國(guó)家三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作，是建立健全基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，加強(qiáng)和完善公立醫(yī)院管理，堅(jiān)持公益性，調(diào)動(dòng)積極性，引導(dǎo)三級(jí)公立醫(yī)院進(jìn)一步落實(shí)功能定位，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)，為人民群眾提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)的一項(xiàng)重要舉措。在醫(yī)療改革持續(xù)深化、公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代背景下，國(guó)家三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核作為推動(dòng)醫(yī)改、提升醫(yī)院治理能力的關(guān)鍵舉措，日益凸顯其重要性。為積極響應(yīng)國(guó)家政策要求，全面提升醫(yī)院綜合實(shí)力與服務(wù)質(zhì)量，我院在2025年4月—5月集中力量召開(kāi)了4次專題會(huì)議，深入分析、研究并部署國(guó)家三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核相關(guān)工作。

第一次專題會(huì)議：明晰現(xiàn)狀，錨定方向

4月7日，我院召開(kāi)第一次國(guó)家三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作專題會(huì)議，院領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能部門人員參會(huì)。

吳成福院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了國(guó)家三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核的重要意義，指出這是對(duì)醫(yī)院綜合實(shí)力的全面檢驗(yàn)，是醫(yī)院發(fā)展的“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”，更是醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎；隨著考核體系的動(dòng)態(tài)優(yōu)化，我院需持續(xù)擁抱變革，以績(jī)效考核為契機(jī)，向“精益管理、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、患者信賴”的現(xiàn)代化醫(yī)院邁進(jìn)。

質(zhì)控辦負(fù)責(zé)人曹應(yīng)梅詳細(xì)解讀了《國(guó)家三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核操作手冊(cè)（2024版）》，圍繞“醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率、持續(xù)發(fā)展、滿意度評(píng)價(jià)”4個(gè)一級(jí)指標(biāo)，14個(gè)二級(jí)指標(biāo)、55個(gè)三級(jí)指標(biāo)（定量50個(gè)，定性5個(gè)）與1個(gè)新增指標(biāo)進(jìn)行了深入剖析。把2023年度醫(yī)院績(jī)效考核數(shù)據(jù)與2022年度進(jìn)行對(duì)比，明晰了我院在各項(xiàng)指標(biāo)上的優(yōu)勢(shì)與不足。

第二次專題會(huì)議：細(xì)化舉措，協(xié)同推進(jìn)

4月21日，第二次專題會(huì)議聚焦于新的考點(diǎn)變化，明確具體改進(jìn)舉措。一是醫(yī)療質(zhì)量手術(shù)相關(guān)指標(biāo)，聚焦神經(jīng)、腫瘤、血管、骨科、普外等?？疲瑑?yōu)化術(shù)前評(píng)估與決策，制定標(biāo)準(zhǔn)化適應(yīng)癥指南，提升四級(jí)手術(shù)能力，設(shè)立專項(xiàng)基金，支持微創(chuàng)技術(shù)及新技術(shù)的引進(jìn)與開(kāi)展。二是醫(yī)療質(zhì)量其他指標(biāo)，如國(guó)家室間質(zhì)評(píng)項(xiàng)目參加率、室間質(zhì)評(píng)項(xiàng)目合格率、低風(fēng)險(xiǎn)組病例死亡率、抗菌藥物使用強(qiáng)度（DDDs），通過(guò)激烈的討論，確定改進(jìn)措施。三是腫瘤考核指標(biāo)有增無(wú)減，并就6個(gè)考核指標(biāo)依次給出提升策略。四是單病種相關(guān)指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化診療方案，減少診療差異，對(duì)重癥患者實(shí)施每日多學(xué)科聯(lián)合查房，優(yōu)化救治方案。五是運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)，財(cái)務(wù)科建立院內(nèi)成本監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)分析費(fèi)用結(jié)構(gòu)異常點(diǎn)，根據(jù)醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步和費(fèi)用結(jié)構(gòu)變化，定期優(yōu)化控費(fèi)策略。六是持續(xù)發(fā)展指標(biāo)，人事科加強(qiáng)麻醉、重癥及病理醫(yī)師的引進(jìn)、培養(yǎng)及儲(chǔ)備，為外科建設(shè)提供無(wú)憂保障；科教科制定中長(zhǎng)期科研規(guī)劃，組建“臨床-科研”復(fù)合型團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)跨學(xué)科協(xié)作，提高科研成果轉(zhuǎn)化效率。

第三次專題會(huì)議：黨建引領(lǐng)，筑牢根基

4月28日，第三次專題會(huì)議以“黨建引領(lǐng)，筑牢根基”為核心，充分發(fā)揮黨組織在績(jī)效考核工作中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。會(huì)議指出，要將黨建工作與績(jī)效考核深度融合，以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展。通過(guò)強(qiáng)化黨組織對(duì)績(jī)效考核工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為醫(yī)院發(fā)展優(yōu)勢(shì)；將績(jī)效考核工作納入黨建工作責(zé)任制考核，建立健全監(jiān)督問(wèn)責(zé)機(jī)制，確保各項(xiàng)工作部署得到有效落實(shí)，為績(jī)效考核工作提供堅(jiān)實(shí)的政治保障與組織保障。

第四次專題會(huì)議：精準(zhǔn)剖析，靶向攻堅(jiān)

5月6日，第三次專題會(huì)議由質(zhì)控辦與財(cái)務(wù)科牽頭，對(duì)各個(gè)考核指標(biāo)進(jìn)行了全方位、深層次地剖析。質(zhì)控辦結(jié)合2025年第一季度數(shù)據(jù)與2023年全國(guó)中位值進(jìn)行比較，對(duì)國(guó)家監(jiān)測(cè)的26個(gè)指標(biāo)一一進(jìn)行細(xì)致梳理，找出差距；財(cái)務(wù)科從運(yùn)營(yíng)效率角度出發(fā)，對(duì)醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)、成本控制、資源利用等方面進(jìn)行深入分析，挖掘提升運(yùn)營(yíng)效益的潛力點(diǎn)。通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比、趨勢(shì)分析等，明確各項(xiàng)指標(biāo)的優(yōu)化方向與攻堅(jiān)重點(diǎn)，制定了詳細(xì)的指標(biāo)提升計(jì)劃與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為后續(xù)精準(zhǔn)施策、靶向改進(jìn)提供了科學(xué)依據(jù)。

通過(guò)以上幾次專題會(huì)議的召開(kāi)，我院在國(guó)家三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作上達(dá)成了廣泛共識(shí)，明確了工作方向，制定了詳細(xì)的改進(jìn)舉措，并建立了有效的跟蹤問(wèn)效機(jī)制。全院各部門、各科室將以飽滿的熱情及堅(jiān)定的決心，持續(xù)以績(jī)效考核為抓手，深化黨建引領(lǐng)，構(gòu)建智慧管理體系，聚焦質(zhì)量與效率雙提升，強(qiáng)化創(chuàng)新與學(xué)科突破，努力提升醫(yī)院的綜合實(shí)力與服務(wù)質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展與滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需求而不懈奮斗，為健康中國(guó)戰(zhàn)略踐行使命擔(dān)當(dāng)。